降低生產(chǎn)的成本投入，得到更多的利益是企業(yè)經(jīng)營的重要課題，而途徑便是減少無謂的浪費，消除生產(chǎn)過程中的不合理、不均衡、不精簡的工作步驟,減少不能帶來效益的動作，以較小的成本生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,為顧客和企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。

　　不能為企業(yè)帶來價值的工作就是一種浪費，哪怕是有價值的舉動，如果所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費。生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)過程中往往存在等待的浪費、搬運的浪費、庫存的浪費、制造不良的浪費、動作的浪費、加工的浪費、生產(chǎn)過多的浪費等情況。

　　企業(yè)生產(chǎn)中的浪費有三種情況：

　　第一種是超出玉米加工設備生產(chǎn)能力的工作，超負荷狀態(tài)會導致設備的故障、產(chǎn)品品質的降低以及較多的安全隱患。

　　第二種是采用了不合理生產(chǎn)計劃，沒有將玉米設備的生產(chǎn)能力完全的發(fā)揮出來，生產(chǎn)力浪費。

　　第三中是不均衡、不穩(wěn)定的生產(chǎn)狀態(tài)，即設備有時超負荷有時又不飽和的狀態(tài)。

　　避免浪費的措施：

　　作業(yè)不平衡、作業(yè)安排不當、待料停工、品質不良、人機不配合造成的浪費，要加強生產(chǎn)計劃性管理，制定期量標準，幫助工作人員與設備和原料更好的配合，有效的工作，避免因為設備故障、操作失誤帶來的停工等待浪費情況。

　　因為庫存空間的有限性，設備分類放置是有規(guī)律的，組合放置可以避免較小空間空置的情況，最大程度的將庫存空間利用起來。生產(chǎn)中設備的放置位置也是有講究的，一般是將做相連接工作的設備放在一起，減少物料運輸?shù)拈L度，減少搬運產(chǎn)生的時間、勞動力的浪費情況。縮短搬運距離等，可以減少搬運過程中的損傷情況。

　　庫存的陳舊的產(chǎn)品不能為企業(yè)帶來利益，反而要占用存儲的空間、人工護理的精力和流動的資金，很容易造成周轉不良的后果。這是產(chǎn)能不平衡，也就是市場的需求與產(chǎn)品數(shù)量不符，造成的產(chǎn)品過剩積壓浪費情況。避免庫存就是要加強生產(chǎn)計劃管理，合理安排生產(chǎn)，加強銷售管理，快速交貨。

　　玉米深加工設備企業(yè)自然是希望產(chǎn)品生產(chǎn)的效率能夠得到提高，但是如果產(chǎn)品質量不能達到要求，加工的再多，為企業(yè)帶來的也不是利益，而是更多的浪費和損失，比如重新加工、兩段加工過程需要消耗的人力物力，造成的材料損失等實體上的，也有出貨延誤、信譽下降、市場份額占有率下降等外在卻影響更大的方面，所以企業(yè)應該在生產(chǎn)的源頭就杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)的可能性。